实施六化作业打造样板工程

在CEC线路工程建设中，严格执行“国网公司基建标准化手册”的各项要求，以“六化”为抓手，打造精品样板工程。

资料管理规范化。严格按照“施工标准化手册”的要求，建立资料管理系统；专人负责施工现场基础资料的采集，并及时上传；公司专人对收集的资料进行审核，确保原始资料的真实性。

安全管理制度化。认真落实“作业安全十条禁令”，针对不同施工阶段，对照安规制作安全通病防治展板，摆放在施工现场，对安全作业起到了很好的警示作用。同时，在关键环节做到“5个专人负责”，即施工现场要有中层干部专人负责，施工计划从核对到提报要有专人负责，施工前的准备检查和确认工作要有专人负责，对各施工点施工组织、过程和安全盯控要有专人负责，施工完毕后质量检查验收和确认要有专人负责。

质量管理责任化。编制了线路施工质量通病防治重点措施，明确专人负责落实；并针对不同施工阶段，制作成展板悬挂在施工现场，使作业人员在施工前明确质量控制点及要求，起到很好的警示作用。认真落实施工工艺标准，加强工程自检验收，将缺陷消除在交付前，实现了工程分部全优的目标。

工期管理目标化。以工程总进度为主线，抓节点控制，合理优化施工组织方案，确保各施工环节有效衔接，努力提高施工效率。抓执行效率，通过定期的周会、协调会、不定期的专题会、现场会、技术会等形式，协调解决工程施工中出现的问题，使工程进展始终掌握在可控范围内，有力地推动工程建设向前迈进。

施工现场文明化。加强对职工的文明素质教育，不发生有损公司形象的事件；在施工现场做到对青苗的损害最小化，施工完后不留痕迹地撤离，恢复原貌，赢得了老百姓的赞扬。

成品保护样板化。在施工现场，对浇筑好的基础除涂抹黄油外，还用PVC管做成套管，套在底栓螺丝上，以示警示，起到了很好的保护和美观作用。

“党建+”引领 助推工程创优

充分运用“党建+电网建设”的新模式，实施“火车头”工程。弘扬优秀的亨通铁军文化，以软实力促进施工硬任务的完成。

在工程建设中，该公司自觉践行“你用电我用心”理念，牢记职责、不辱使命。“讲政治、顾大局、讲奉献、保供电，服务重点工程建设；抓安全、促进度、抓质量、创双优，打赢CEC供电攻坚战”是该公司的铮铮誓言。

成立项目党小组，发挥党组织的战斗堡垒作用。2016年12月16日，咸阳公司党委马肃书记深入到施工现场，为该项目部党小组“共产党员责任区”授牌，实际查看了党员“三亮三比”公开栏、施工活动掠影、施工快报红黑榜等活动，并给予高度赞扬。

充分发挥党员的先锋模范作用，将“两学一做”学习教育目标化，提出了“三创先、三争优”（工作创先、质量创先、业绩创先，学习争优、作风争优、责任争优）的目标，将党员安排到各道工序，跟班作业，示范作业。12月22日，咸阳突降大雪，共产党员赵继文感冒发烧，仍然坚守施工现场，确保了首基基础浇筑仪式的圆满完成。

大力弘扬工地文化，在施工现场设立施工掠影专栏，及时宣传工地的正能量；悬挂催人奋进的宣传标语，鼓舞士气；在施工现场配置小药箱，彰显了人文关怀。

开展“冬送温暖”活动，激发职工的工作热情。咸阳公司工会主席高敬民多次深入施工一线慰问职工。2016年冬至日，公司组织女职工为大家制作水饺，咸阳公司杨金善副总经理、总会计刘远等公司领导与施工人员愉快地欢度小年。该项目经理师二虎高兴地说道：“这是我过的最有意义的一个‘冬至’，尽管不能和家人一起吃饺子，但公司领导和我们一起就餐，共话“冬至”佳节，处处感受到了组织的温暖，同志的关怀，我们更应当做好手中的工作，爱岗敬业，为建设坚强电网做出贡献”。

上下同欲者胜，风雨共舟者兴。CEC线路工程高效完工，再次展现出亨通输变电工程公司精诚团结、和衷共济的拼搏意识，广大职工不待扬鞭自奋蹄，撸起袖子创佳绩，向党的十九大献上了一份厚礼！(杨克虎)

信息编辑:[刘保刚]